注重實(shí)效
堅持企業(yè)文化與戰略相統一，堅持管理制度與企業(yè)文化倡導相統一。企業(yè)上下應把企業(yè)文化建設放在戰略高度和突出位置，充分認識企業(yè)文化建設的重要性、迫切性和曲折性。企業(yè)文化的實(shí)施要在一定的指導下，把企業(yè)相關(guān)文化理念體系按照要求貫徹落實(shí)。
全員參與
員工是企業(yè)文化的創(chuàng )造者，也是企業(yè)文化的實(shí)踐者和豐富者。企業(yè)文化建設應堅持企業(yè)核心價(jià)值，凝聚和激勵員工為實(shí)現企業(yè)的愿景而奮斗，實(shí)現企業(yè)與員工的共同發(fā)展。企業(yè)文化建設是一項具有戰略意義的、長(cháng)期的系統工程;是管理文化、全員文化;而不是企業(yè)文化建設部門(mén)的文化。企業(yè)文化建設沒(méi)有旁觀(guān)者，必須堅持管理者率先垂范與員工廣泛參與，依靠廣大員工主觀(guān)能動(dòng)作用的充分調動(dòng)和發(fā)揮，形成企業(yè)文化建設廣泛的群眾基礎，促使企業(yè)執行層理念轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)。
繼承創(chuàng )新
企業(yè)文化建設是繼承和不斷創(chuàng )新的過(guò)程。繼承是創(chuàng )新的基礎，創(chuàng )新是辨證的揚棄。只有創(chuàng )新的文化，才是反映時(shí)代精神的文化，才是更有生機和活力的文化。要在繼承優(yōu)秀文化傳統的基礎上，堅持不懈推進(jìn)創(chuàng )新，以理念創(chuàng )新帶動(dòng)內容、載體和方式方法創(chuàng )新，把企業(yè)文化建設同各項工作緊密結合起來(lái)。
四個(gè)面向
企業(yè)文化要堅持面向國際、面向客戶(hù)、面向員工、面向產(chǎn)品。當今社會(huì )，企業(yè)只有置身于國際大環(huán)境，才能有所作為，企業(yè)文化必須充分考慮國際化的趨勢。
循序漸進(jìn)
企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期的漸進(jìn)的系統工程，具有實(shí)踐性和漸進(jìn)性，只有經(jīng)過(guò)長(cháng)期的努力才能實(shí)現，在建設中必須突出重點(diǎn)，分步實(shí)施。同時(shí)企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。要在繼-全球品牌網(wǎng)-承長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的優(yōu)秀企業(yè)價(jià)值理念和管理思想的同時(shí)，不斷學(xué)習，積極借鑒和吸收國內外優(yōu)秀企業(yè)文化的成功經(jīng)驗，并在新形勢下不斷探索和建立理念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、體制創(chuàng )新在內的全面創(chuàng )新體系。
特色鮮明
企業(yè)文化建設是培養全體員工認同感和塑造共同價(jià)值觀(guān)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，我們要強調員工個(gè)性與文化共性的辨證統一，個(gè)性中體現共性，共性中包含個(gè)性，使員工有益的個(gè)性在有力的文化共性中得以發(fā)揮，為共同價(jià)值觀(guān)的塑造提供源源不斷的活力，形成具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時(shí)加強企業(yè)文化建設，必須處理好與行業(yè)文化、地方文化、及社會(huì )文化的關(guān)系，尤其是企業(yè)標識、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、核心理念等方面必須保持一致，同時(shí)努力體現本地區的地域文化及社會(huì )主流文化，進(jìn)而在行業(yè)文化、社會(huì )文化、家庭文化、工作文化中和諧共進(jìn)。
